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来源:海大源 | 作者:unhrnet | 发布时间: 2019-12-27 | 356 次浏览 | 分享到:
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海南人力bob手机版下载师二级考点复习:第一章人力资源规划

1.组织理论的发展经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三阶段。

2.古典组织理论以行政组织理论为依据,强调组织的刚性结构;近代组织理论以行为科学为理论依据强调人的因素。

3.组织设计理论分为静态和报考组织设计理论。静态研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章。报考加进了人的因素、组织结构设计,以及协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训。

4.组织设计的基本原则:任务与目标、专业分工与协作、有效管理幅度、集权与分权相结合、稳定性和适应性相结合的原则

5.企业组织设计的根本目的是为实现企业战略任务和经营目标服务的,这是一条基本的原则。

6.专业分工与协作的原则有利于提高管理工作的质量与效率。重视横向协调措施有:实行系统管理,把职能性质相近或工作密切的部门归类,设立必要的委员会及会议,创造协调的环境提高管理人员的全局观念。

7.有效管理幅度原则:由于个人经历知识经验条件的限制,有效管理幅度不是固定值,这一原则要求在进行组织设时,领导人的管理幅度应控制在一定水平,管理服务的大小同管理层次的多少成反比。

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